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湖北大道建設信息專刊(第6期)

來源:    日期:2013-12-24    瀏覽次數:4799  
  •   學習貫徹十八大精神   奮力沖刺全年目標任務

     

      --長江路橋進場施工近3個月來工作小結

     

      湖北大道改建工程是省政府為加快小池開放開發而確定的重點工程項目,工期緊、任務重,施工環境復雜,協調任務繁重。從9月14日長江路橋進駐湖北大道開始施工以來,在這近三個月的時間里,全體項目建設者發揚長江路橋人“艱苦奮斗、敢打硬戰”的優良傳統,秉承“敢于擔責、敢于擔難、真抓實干、主動作為”的交投人理念,積極響應省交投公司“喜迎十八大、爭創新業績”勞動競賽號召,早動員、早進場,早部署,大干快上,克難攻堅,快速打開了施工局面。目前,在沿線交通量大、保暢通任務艱巨的情況下,在建設指揮部、協調指揮部及當地廣大干部群眾的大力支持下,在全體項目建設者的努力下,湖北大道工程建設已呈“全面展開、重點推進”的喜人態勢,形成了“保暢通與抓生產”兩不誤的雙贏局面。

     

      一、眾志成城,克難攻堅,項目建設快速向前推進

     

      1、高強度投入,為項目建設的快速展開打下堅實基礎。截止目前,湖北大道工程已進場1個土方施工隊、1個梁板預制作業隊、2個污水管道施工隊、2個給水管道施工隊、2個橋梁施工作業隊和4個粉噴樁施工作業隊,共計450人。共投入推土機5臺、挖掘機14臺、啄木鳥5臺、壓路機5臺、砼罐車5臺、平板車2臺、吊車4臺、粉噴樁施工機具41臺、混凝土攪拌站2臺及其它小型機具。

     

      2、規范管理,推進標準化建設。一是明確界定項目部管理層和各部室的職責,確定考核標準和獎懲辦法,確保內部管理的規范有序和管理體系的有效運行。二是完善內業建設,做好技術、質量、安全、行政、人事等方面資料的規范化管理,按標準化、精細化要求建檔、保存和使用;按照 “持證上崗,規范作業”的要求,收集整理齊全了上崗人員要求的各類證件。三是推進工地標準化建設。項目部通過組織學習、安排專人監管、檢查考核等各種方式在全線大力推動技術、質量、安全等各項管理辦法以及指揮部下發的有關文件的落實,監督落實標準化管理和安全管理的各項細節,抓好“施工點、工作面、全線”的各個管理環節,確保不漏一人一隅。

     

      3、科學規劃,合理調度,推動工程建設快速向前邁進。一是抓好超前謀劃。針對湖北大道施工環境復雜等諸多特點,項目部組織有施工經驗的技術人員多次召開專題會議,研究謀劃、制定符合該項目建設實際的總體施工方案,再根據總體方案制定好分項施工方案,落實好各方面的配套保障措施,確保優質、高效地完成施工任務。二是抓好組織調度。為了抓好組織調度和施工生產,項目部分管生產、機料、安全協調的三名副經理和一名分管試驗檢測的總工程師常駐工區,靠前指揮,以更及時有效地組織好施工生產。面對特殊的施工環境,我們積極抓住晴好天氣加快施工生產,在陰雨天氣下創造條件或是見縫插針地進行生產。在施工過程中,注重做好施工隊、材料、設備、人員的調度,提前制定周密的預案,動態調整,機動安排,將生產率提高到最大。其間,還出色地完成了國慶期間的保暢通工作。截止目前,完成貨幣工程量11110.3萬元 ,其中,建設標準化施工場地333.6萬元;架設水泥混凝土攪拌站1座,31萬元;架設穩定粒料拌和站1座,瀝青混合料拌和站1座,共176.1萬元;完善臨時電力線路,5.2km,56.9萬元;全線清表,20萬元;破碎混凝土面板61444㎡,250.1萬元;水泥攪拌樁完成975226.9延米,6381.4萬元;樁基礎完成157根,6718.9m,1596.5萬元;空心板完成212片,489萬元;挖土方151143m?,79.4萬元;利用土方137179m?,119.1萬元;借土填筑23240m?,84.5萬元;砂墊層76954m?,771.2萬元;軟基處理鋪土工格柵179382㎡,392.6萬元;鋼筋混凝土圓管涵一道,47.1萬元;楊港中橋樁系梁22.04m?,3.6萬元;段橋港中橋樁系梁26.3m?,4.2萬元;段橋港中橋柱式橋墩3.03m?,0.9萬元;給水管道完成1公里,118.8萬元;排水管道完成0.99公里,154.2萬元。

     

      二、強化落實,齊抓共管,確保“質量創精品、生產保安全”目標的實現

     

      質量和安全是企業的生命,是我們各項工作中的重中之重。項目部堅持抓質量和安全的思想一刻也不放松,全面加強了質量、安全管理。

     

      1、抓監控,抓整改,嚴把質量關

     

      (1)加大投入,齊抓共管,增強監控頻度和密度,確保各項工程施工的質量。項目部制定了從項目經理至工區和施工隊基層質量管理員的全方位、多層次的質量監控體系,明確了從項目部管理層到各部門的質量管理職責,形成了項目部各級各層對質量管理高度重視、齊抓共管的喜人局面。為了確保施工質量,分管生產的項目副經理齊斌堅持橋梁樁基施工時親自到場查看,不管白天黑夜,從不間斷,確保不發生斷樁等質量事故。項目部總工、質量管理部門負責人定期進行現場巡查。更多的質量管理員和監控儀器被調配到施工現場,以加強監控頻度和密度,確保對土方施工、橋梁施工和粉噴樁施工等作業的有效監控,確保施工隊按規范作業,讓各級質量管理人員成為施工質量的“守護神”.

     

      (2)抓好監控整改,緊盯質量目標不放松。針對監控施工中發現的問題,項目部狠抓整改落實。在樁基施工中,針對有縮孔現象發生,項目部根據現場實際,經研究,采取了擴大鉆頭、縮短焊接時間、適當調整泥漿比重、對孔深適當地進行超鉆等一系列措施,較好地解決了問題;對拌合場、鋼筋制作場進行了整改,對拌合場不合格的砂石材料堅決清除出場地,對鋼筋加工制作場布設、焊接不符合規范要求的現象給予責任單位2000元罰款,并要求在2天時間內整改到位,達到設計規范要求。

     

      (3)精益求精,加強建設,工地試驗室順利通過能力核驗。項目部一直按照建設標準化試驗室的要求不斷完善工地試驗室的建設,不斷規范,精益求精,在指導施工生產方面發揮了積極作用。2012年12月1日上午,省交通廳質監局重點工程監督處處長劉軍一行5人,會同指揮部副指揮長張江華、總監辦王利剛等領導,在公司副總經理陳斌及項目經理王懷才、陳兵的陪同下,對項目部工地試驗室進行了能力核驗。檢查驗收組在聽取了項目部關于工地試驗室建設情況的簡要匯報后,嚴格按照《湖北省重點工程工地試驗室管理暫行辦法》要求,先后對人員資質、試驗室質量保證體系、管理制度、試驗室駐地面積、儀器設備的安裝、標定、內業資料管理、現場實際操作等方面進行了綜合考核。通過一上午的現場核查,驗收組對工地試驗室的各項工作給予了充分肯定,認為:試驗室布局合理、標準規范;儀器設備完備齊全;人員綜合能力等方面均達到標準化工地試驗室的各項要求。

     

      2、保持安全監管高壓態勢,確保安全生產萬無一失

     

      為了確保安全生產,我們出實招,出狠招,強化落實力度。一是建立了涵蓋各單位、各部門的組織嚴密的安全體系,加強了安全教育培訓,從“安全部門抓安全”變為“人人抓安全”,形成抓安全的強大合力,讓注重安全成為每個人的自覺行動;二是抓好了現場保安全的兩個關鍵點--“人”和“物”.配齊配強現場專職安全員,要求安全員24小時上路巡查保安全,根據需要購置齊全安全桶、安全牌、設置警戒線、導向牌等安全標志,并現場擺放到位,安排專人看管,截至目前項目部共投入安全專項基金90萬元。安全員負責排除安全隱患,發現施工單位有安全隱患或違章作業的,立即開具整改通知單,對限期拒不整改的,開具扣款處罰單,并跟蹤整改到位,到目前共開具整改單12份,扣款單5份,確保安全管理的各項措施不折不扣地落實到位。三是組織開展了安全生產大檢查。項目部組織開展了2次安全生產大檢查,通過集中檢查和突擊檢查兩種方式,總結了成績,也進一步發現了問題,按照“三個不放過”的原則,要求責任單位抓整改,安全部抓跟蹤,確保通過大檢查讓安全生產邁上新臺階,并嘗試制定將安全大檢查這種方式常態化、長效化的機制,強化落實各種行之有效的措施保安全。

     

      三、企地攜手,精誠合作,協調工作卓有成效

     

      在當地協調部門工作人員的大力支持下,在沿線廣大干部群眾的密切配合下,項目部順應施工不斷展開的形勢要求,加強協調力量,加大協調力度,一些棘手問題迎刃而解,保障全線施工生產的順利進行。

     

      1、當地協調部門大力支持,為協調工作創造了良好的外部環境。12月7日,黃岡市委副書記、市長劉雪榮在黃梅縣、小池鎮等地方黨政領導的陪同下來到黃梅小池湖北大道改建工程長江路橋工地現場視察。他特別強調,當地黨政領導要繼續加強協調,確保工程順利推進。當地各級領導都極為重視協調工作的開展,積極做好協調為工程施工創造好的環境。11月2日,小池開放開發指揮部召開專題協調會議,對當前存在的協調難題,尤其是涉及地下管網遷移、地面附著物搬遷等問題,要求各單位按照方案分頭實施,并明確了完成時間表。縣、鎮、村協調部門全力支持我們的工作,為項目施工排憂解難。鎮協調辦的陳尚飛書記,一心撲在工地上,只要哪里有難題,他立馬就趕過來,即使在半夜或是周末休息時間,他都能在第一時間趕到現場。沿線各村的村干部也大力支持我們的工作,他們不怕苦不怕累,迎難而上,經常挨家挨戶地做老百姓的工作,認真細致地解決一些遺留的和新產生的問題,當地老百姓紛紛轉變觀念,舍小家顧大家,支持工程建設,支持小池開放開發,形成了推動協調工作的強大外部力量。

     

      2、加強協調力量,抓住重點,推動協調工作快速向前邁進

     

      根據工程逐步展開的實際情況,繼續調來經驗豐富的協調人員,充實協調力量,為打好協調攻堅戰做好組織保障。全體協調人員積極動員,抓住重點,努力做好管網遷移等工作,協調工作取得了積極進展:

     

      (1)地下管網拆遷取得重大進展:公安部門的用于治安監控的攝像頭和交警的用于超限監控的攝像頭已全部被拆除;地方及國防光纜遷移完畢并完成最終的割接;完成了6個橋梁下方的直徑300mm的主水管改造;低壓煤氣管道完成遷移。

     

      (2)地上附著物拆遷進展順利:沿線標志標牌已拆完;6條高壓線路已遷移2條,其余4條近期將遷移到位;前期遺漏的3間房屋完成評估后已開始拆除。完成了瀝青拌合站的選址,正在報裝拌合站用變壓器。

     

      四、全員參與,拼搏奉獻,企業文化建設取得新進展

     

      項目部成立之初,我們便注重加強企業文化建設,高起點、高標準地規劃企業文化實施方案和加強員工隊伍整體素質建設。我們在廣大員工中大力宣傳公司的企業文化,用好的文化吸引人,鼓舞人,凝聚人,形成正確的輿論導向,引導廣大員工熱愛學習,積極向上,不斷提高個人綜合素質;努力工作,加強協作,推動項目建設快速向前邁進。在公司企業文化的熏陶下,廣大建設者呈現出一派生氣勃勃、干勁十足的良好精神狀態,紛紛表示要臨危受命,勇于完成好湖北大道的危、難、險、重任務。湖北大道成為了新長江路橋人施展聰明才智的大舞臺,他們將青春和汗水灑在了這片熱土上。

     

      附屬工區工區長許江波同志,看上去是一個虎背熊腰的強壯小伙子,但聽聲音卻是一副“娘娘腔”.因所管轄的全線各施工隊伍較多,他每天來回穿梭于各工地,從早忙到晚,進行生產調度,交代注意事項,工地上隨時隨地都可見到他的身影,聽到他的聲音,以至于聲音完全嘶啞。從項目部進場至今,快三個月了,家住潛江的他,就是這樣一直忘我工作,沒有時間顧及家人小孩,不分晝夜地堅持戰斗在工地最前線。他念叨最多的一句話就是“為了長江路橋的發展,我少休息幾次是值得的”.

     

      在公司企業文化的感召下,拼搏奉獻已成為項目部的主旋律。像許江波同志這樣無私奉獻、忘我工作的廣大長江路橋人,正在用自己的實際行動,在湖北大道上奏響一曲曲動人樂章。

     

      五、從頭開始,從嚴要求,黨風廉政建設初見成效

     

      從頭開始,從嚴要求,抓好黨風廉政建設是項目部領導班子高度重視的一件工作。領導班子成員通過召開班子會等方式認真學習黨和國家的有關方針政策、學習公司和指揮部的有關政策精神,并在工作實踐中自覺遵照執行。項目部嚴格執行公司各項管理制度,特別是有關財務管理制度,領導班子成員帶頭執行,無論是何種類型的開支,多大的開支,堅決按公司財務審批制度進行審批、報銷,形成了領導以身作則,員工自覺遵守的良好氛圍。

     

      六、抓住要害,形成合力,解決好仍然存在的問題

     

      前一階段,協調、施工等工作雖然取得了較好的成績,但與工程推進速度、與我們的計劃相比仍然存在著一定的差距,因此,下一步我們要繼續努力,抓住要害,爭取支持,形成合力,解決好存在的問題。

     

      1、協調方面的問題:

     

      (1)高、低壓電線尚未完全遷出,影響工程施工,需加大協調力度。

     

      (2)部分橋梁下地方光纜(包括有線、地方線路)未拆除,影響到橋梁施工。

     

      (3)黃小服務區加油站還未拆遷,影響到該段路基施工。

     

      2、施工方面的問題:

     

      (1)由于九江長江大橋正在維修,超過20t以上的車輛不能通過,致使橋梁樁基使用的黃土和路基工程填筑用土受到極大影響。

     

      (2)寬填路基開挖的土方含水量比較大,不能直接利用,需先進行處理,設計中挖方段的利用土方受到極大影響(壓實度不合格).

     

      (3)由于地基承載力較差,排污管道必須挖深基礎,增厚了砂墊層,導致砂的使用量增加。

     

      (4)由于經常下雨,對工程進度造成了一定影響。

     

      (5)工程預算尚未確定,施工合同尚未簽署,計量工作無法正常開展,項目資金需求大,資金周轉很困難,項目生產管理很被動。建筑工程一切險、第三者責任險以及現場施工人員人身意外傷害險所涉及到的工程風險不可預見,工程施工、施工人員安全難以得到保障。

     

      七、學習貫徹十八大精神,全面落實各級領導指示精神,奮力沖刺全年目標任務

     

      黨的十八召開后,項目部高度關注,因地制宜地組織員工觀看十八大開閉幕式直播盛況,跟蹤會議進展情況,領悟會議精神。會議閉幕后,項目部立即組織全員學習宣傳、貫徹落實十八大精神。項目部將學習貫徹十八大精神與來工地視察的王曉東常務副省長、黃岡市劉雪榮市長等省市各級領導、省交投公司董事長張嗣義、紀委書記張慶、高路發展公司董事長張世飚等領導的指示精神,與項目建設實際緊密結合,選好切入點和結合點,將“科學發展”、“創新發展”、“生態文明”、“美麗中國”等理念引入項目建設實際,號召廣大干部員工在質量管理、安全管理、環保管理、成本管理、計劃管理等方面創造性地開展工作,研究新技術、新工藝,學以致用,活學活用,推動項目建設加快向前邁進,確保完成或超額完成全年目標任務。

     

      12月中下旬工作安排:計劃貨幣工程量2550.8萬元,其中:路基土石方全完,包括挖方169572m?,89.1萬元;利用土方157055m?,136.4萬元;借土填筑66358m?,241.1萬元;土工格柵190762㎡,417.6萬元;砂墊層22687m?,227.4萬元;鋼筋混泥土管涵一道,47.1萬元;箱涵一座,173.6萬元;樁基礎全完,2675.7m?,633.3萬元;樁系梁完成247.46m?,41.3萬元;預制空心板100片,642.97m?,227.6萬元;污水管道全完,1.124km,78.8萬元;給水管道2km,237.7萬元。

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